'M&A(Mergers & Acquisitions)' 란?

외부 경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미합니다. 기업의 인수는 대상 기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미합니다. 최근 M&A가 보다 넓은 의미로 쓰이고 있는데 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있습니다. 

경영 환경 변화에 대한 전략적 대응, 투자위험 감소와 분산투자 최소화, 신규 사업 추진 등을 하는 데 있어 M&A의 역할은 더욱 부각됩니다.

CNO 컴퍼니에서는 M&A 전략 수립, 기업가치평가, 후보기업 조사 및 선정, 인수 조건의 협상을 실행하는데 요구되는 최적의 서비스를 제공합니다.

  M&A 필요성 및 기대효과
  • 기술이 급속하게 발전하고 세계가 Global 화 되면서 고객의 Needs가 급변하는 상황에서 기업은 과거의 방식이 통하지 않는 환경에 직면해 있습니다.

 

  • M&A는 창업과 동시에 고려되어야 하는 필수 전략적 요소로 고려되고 있습니다.

 

  • M&A를 통해 기업의 효율성 및 이윤추구 동기가 되며, 안정성과 성장력의 동기를 부여하는 장점이 있으며 인수, 합병을 통한 기업 또는 사업 간 시너지(Synergy) 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과를 가져옵니다.
  M&A 컨설팅 내용 


  1   M&A 매도·매수기업 파악

 

  2   M&A 방어 및 공격 전략 자문

 

  3   M&A 관련 법률 전반에 대한 자문

 

  4   인수 조건의 협상 대행

 

  5   M&A 타당성 및 추진방안 자문

 

  6   대상 기업의 M&A 가능성 분석

 

  7   M&A 관련 세무·회계 전반에 대한 자문

 

  8   기업의 가치 평가 자문

 

 

  신사업타당성 검토 및 평가 

신사업 발굴과 추진 시에 가장 먼저 수행되어야 할 일은 사업타당성을 검토하고 평가하는 것이며, 이를 바탕으로 한 전략이 있을 때 사업 성공을 이끌 수 있습니다. 

 

CNO 컴퍼니에서는 전문적인 분석과 기존 수행 경험의 노하우로 귀사의 신사업 타당성을 검토 및 평가해 드립니다. 

  신사업 타당성 컨설팅 내용 
  시장성 분석
  기술적 타당성 검토
  수익성 분석
  성장성 분석
  신사업 타당성 컨설팅 효과 
  객관적이고 명확한 기술 및 시장 분석 데이터 확보
  사업 전개의 타당성 검증
  매출액 및 수익성 예측
  사업 성공 가능성 예측
  기술 및 사업타당성 검토 보고서의 활용
  사업전략 수립의 기본 자료 확보

  CNO컴퍼니와 함께 하세요!

무엇을 도와드릴까요?

CNO컴퍼니에서 친절하게 안내해 드리겠습니다.

  'M&A(Mergers & Acquisitions)' 란?

 

외부 경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미합니다. 기업의 인수는 대상 기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미합니다. 최근 M&A가 보다 넓은 의미로 쓰이고 있는데 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있습니다. 

 

경영 환경 변화에 대한 전략적 대응, 투자위험 감소와 분산투자 최소화, 신규 사업 추진 등을 하는 데 있어 M&A의 역할은 더욱 부각됩니다.
CNO 컴퍼니에서는 M&A 전략 수립, 기업가치평가, 후보기업 조사 및 선정, 인수 조건의 협상을 실행하는데 요구되는 최적의 서비스를 제공합니다.

  M&A 필요성 및 기대효과
  • 기술이 급속하게 발전하고 세계가 Global 화 되면서 고객의 Needs가 급변하는 상황에서 기업은 과거의 방식이 통하지 않는 환경에 직면해 있습니다.
  • M&A는 창업과 동시에 고려되어야 하는 필수 전략적 요소로 고려되고 있습니다.
  • M&A를 통해 기업의 효율성 및 이윤추구 동기가 되며, 안정성과 성장력의 동기를 부여하는 장점이 있으며 인수, 합병을 통한 기업 또는 사업 간 시너지(Synergy) 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과를 가져옵니다.
  M&A 컨설팅 내용

  1   M&A 매도·매수기업 파악
 


  2   M&A 방어 및 공격 전략 자문

   

  


  

  3   M&A 관련 법률 전반에 대한 자문

   

 


  

  4   인수 조건의 협상 대행

   

   

 


  

  5   M&A 타당성 및 추진방안 자문

   

 


  

  6   대상 기업의 M&A 가능성 분석

   

  


  

  7   M&A 관련 세무·회계 전반에 대한 자문

   

 


  

  8   기업의 가치 평가 자문

   

   

 

  신사업타당성 검토 및 평가

 

신사업 발굴과 추진 시에 가장 먼저 수행되어야 할 일은 사업타당성을 검토하고 평가하는 것이며, 이를 바탕으로 한 전략이 있을 때 사업 성공을 이끌 수 있습니다. 

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  신사업 타당성 컨설팅 효과
  시장성 분석
  기술적 타당성 검토
  수익성 분석

  성장성 분석

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