경영안정화

준비 중입니다.

 

  성과중심의 보상시스템 구축

1. 목적 및 기대효과

  • 조직의 비전, 미션, 핵심성공요인(CSF), 핵심성과지표(KPI)를 반영한 성과측정 체계를 구축합니다.
  • 성과측정 시스템을 통해 효율적으로 성과관리를 합니다.
  •  전략 집중형 조직문화를 유도합니다.
  •  인건비 운영을 효율화합니다.
  •  공정한 인사평가를 통해 구성원들을 동기부여합니다.
  •  성과주의 문화 구축을 통해 조직 몰입도를 향상시킵니다.


  


2. 성과중심의 보상시스템 구축 컨설팅

  STEP 1-1  성과평가체계 원칙설정

 

  • 산업 속성분석
  • 벤치마킹 
  • 전략적 방향


  STEP 1-2  현 인사제도 진단 및 적합성 형가 

 

  • 인사철학
  • 평가 만족도
  • 평가 시스템 제반 제도  
 STEP 2  핵심 이슈 검토 및 평가

 

  • 성과 지표들 간의 균형 

           ※ 재무적/비재무적 관점, 장기/단기적 관점, 선행/후행적 관점, 조직/개인적 관점, 내부/외부적 관점

 STEP 3  전략적 평가 방향 수립

 

  • 전략맵 작성

           ※ 성과 관점, 고객 관점, 프로세스 관점, 성장기반 관점 

  STEP 4-1  조직구조설계

 

  • 평가 군, 평가 방법
  • 평가 기준, 평가 지표, 평가 활용


  STEP 4-2  조직 운영 설계

 

  • 평가 절차, 평가 매뉴얼, 평가 교육 


  STEP 5  운영전략 수립 

 

  • 시행상 문제점 도출
  • 해결 방안 수립
  • 중장기 평가 제도의 안정적인 운용을 위한 제안 



 

보상관리 기본방향은 직무가치 반영, 성과에 따른 탄력적 운영,

직원들의 동기부여 및 생산성 향상, 직원들의 제도 수용성 등

기업 특성 분석이 필요합니다.

 

이를 통해 직무+성과중심의 실질적 성과연봉제를 구축합니다. 


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